张一鸣:我遇到的优秀年轻人的5个特质

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核心提示:我作为面试官,过去10年里,机会面试过小100个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,大伙儿儿发展差别实在非常大。从算法层面上讲,大伙儿儿把这叫做“正例”和“负例”。要我分享一下:为哪此“正例”和“负例”发展差别不在 大?

  大伙儿儿好!

  各位都非常年轻,我今天来的日后挺有压力。机会我毕业快11年了,想看 大伙儿儿,实在 实在“长江后浪推前浪”。

  我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质实在都非常好。我昨天就在想,今天应该跟大伙儿儿分享哪此。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的“Stayhungry,Stayfoolish”,改成“Stayhungry,Stayyoung”。

  要我跟大伙儿儿分享一下我我每个人 毕业后的工作经历和体会。另外,我作为面试官,过去10年里,机会面试过小100个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,大伙儿儿发展差别实在非常大。从算法层面上讲,大伙儿儿把这叫做“正例”和“负例”。要我分享一下:为哪此“正例”和“负例”发展差别不在 大?

  哪此是“Stayhungry,Stayyoung”?“Stayhungry”,大伙儿儿都知道,还都可不可以 好奇心、求知若渴、上进心。但为哪此要说“Stayyoung”?

  我实在年轻人有一些一些优点:做事不设条条框框,不在 太少自要我维护,总是能打破常规,非常努力、不妥协、不圆滑世故。

  10年过去了,有的年轻人,依然保持着哪此很好的特质。我实在这就算“Stayyoung”。

  “Stayyoung”的人基本不在 到天花板,总是保持着自我的成长。相反,一些一些人毕业后提高了技能,但到原本天花板后,就不再成长了。

  我先分享一下我每个人 毕业后的我每个人 经历。

  1005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始英语 还都可不可以 原本普通工程师,但在工作第二年,我在公司管了四五十我每个人 的团队,负责所有后端技术,并肩也负责一些一些产品相关的工作。有人问我:为哪此你在第一份工作就成长调慢?是都不 你那个公司表现不为何突出?

  实在都不 。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的,我记得都不 原本清华计算机系的博士。

  原本是都不 技术最好?是都不 最有经验?我发现都都不 。还都可不可以 要我了想,当时我每个人 有哪此特质。

  第原本,我工作时,不分哪此是我该做的、哪此都不 我该做的。我做完我每个人 的工作后,对于大偏离 同事的大大问题,假若要我帮助正确处理,我都去做。当时,Codebase中大偏离 代码我都想看 了。新人入职时,假若我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我我每个人 能助 得到成长。

  还有原本特点,工作前两年,我基本上每天都不 十二点一些回家,回家日后也编程到挺晚。实在是机会有兴趣,而都不 公司有要求。一些一些我调慢从负责原本抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始英语 带原本小组,还都可不可以 带原本小部门,再还都可不可以 带原本大部门。

  另外还有一些:做事不设边界。当时我负责技术,但遇到产品上有大大问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。一些一些人说什儿 都不 我该做的事情。但要我说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,要我得到很大的锻炼。

  我当时是工程师,但参与产品的经历,对我还都可不可以 转型做产品有很大帮助。我参与商业的偏离 ,对我现在的工作都不 很大帮助。记得在07年底,我跟公司的销售总监并肩去见客户。这段经历要我知道:怎样才能的销售才是好的销售。当我组建头条招人时,哪此可供参考的案例,要我在什儿 领域不必一无所知。

  以上还都可不可以 我刚毕业时的特点。

  还都可不可以 ,我陆续加入到各种创业团队。在什儿 过程中,我跟一些一些毕业生共处过,现在还和大伙儿儿一些一些人保持联系。跟大伙儿儿分享一下,要我看 的一些好和不好的情况表。总结一下,哪此优秀年轻人有哪此特质呢?

  第一,有好奇心,能助 主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚,我把我每个人 当做正例,还都可不可以 再说原本负例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都不 把我每个人 的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不 去了解。一些一些他非常依赖别人。当他要我实现原本功能,他就能助 有人帮他做后半偏离 ,机会他我每个人 不在 做前半偏离 ——机会是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、离米 有所了解说说,不在 一些一些调试分析,我每个人 原我每个人 就都能助 做。

  第二,对不选择性保持乐观。比方说头条最开始英语 时,我跟大伙儿儿讲:大伙儿儿要做1亿的日启动次数。(当然,现在不止1亿了,大伙儿儿现在的日启动次数机会差太少5亿。)一些一些人实在,你这家小公司为何机会做得到呢?大公司能助 做得好。一些一些他就不敢努力去尝试。不在 乐观的人会相信,会要我去尝试。实在我加入酷讯时也是原本。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后本来在 做成,只做了旅游的垂直搜索)。谁能谁能告诉我我每个人 为何想的,我我每个人 实在很兴奋。我实在不在 把握,也谁能谁能告诉我为何做,但当时就去学,就去看所有哪此相关东西。我实在最后你说哪此不一定做成,机会不在 全部做到,但什儿 过程也会很有帮助——假若你对事情的不选择性保持乐观,要我更要我去尝试。

  第三,不甘于平庸。大伙儿儿在座各位,在同学中机会非常优秀了。但要我说,实在走向社会后,应该再设定更高的标准。我见到一些一些大学期间的同学、并肩共事的同事中,有一些一些非常不错的人才,技术、成绩都比我好。但10年过去,一些一些人不在 达到我的预期:我实在他应该能做得很好,但他却不在 做到。

  一些一些人毕业后,目标设定就不高了。我回顾了一下,发现有同事加入银行IT部门:都不 毕业后就加入,都不 工作一段时间后加入。为哪此我把什儿 跟“不甘于平庸”挂在并肩呢?机会大伙儿儿一些一些人加入,是为了快点正确处理北京户口,机会当时一些机构有分房补助,都能助 购买经济适用房。

  还都可不可以 要我在想原本大大问题,机会我每个人 不甘于平庸,希望做得非常好说说,实在不必为哪此东西担心:算不算有北京户口,算不算能买上一套经济适用房?机会原我每个人 一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买原本小两居、小三居,把精力都花在这里面,不在 工作就会受到很大影响。

  他的行为会居于变化,不必我冒风险。比如我见到日后的大伙儿儿,他业余做一些兼职,获取一些收入。哪此兼职实在不在 哪此技术含量,还都可不可以 对本职工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神情况表。我问他为哪此,你说哪此,哎,快点出钱付个首付。我实在他看起来是赚了,实在是亏的。

  不甘于平庸不为何要。你说哪此不平庸,并都不 专门指薪酬要很高机会技术很好,而有你对我每个人 的标准一定要高。你说哪此你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。

  第四,不傲娇,能助 延迟满足感。我在这里举个反例:原本我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我当时是大伙儿儿的主管,发现大伙儿儿在工作中deliver的情况表始终不好。他实在一些同事比他做得差,实在都不 :大伙儿儿实在都能助 算作在当时招的同事里面TOP20%,但大伙儿儿实在我每个人 是TOP1%。一些一些一些一些基础一些的工作,比如要做原本调试工具,他就不必我做,机会能助 跟同事配合的工作,他就配合得不好。

  原本都不 资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但不在 控制好我每个人 的傲娇情绪。我实在这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”有你目标要设得很高,“不傲娇”有你对现状要踏实。

  这100个样本当中,我见到一些一些我原本实在很好的,实在有要我象中的发展好,我原本实在不好的,实在超出我的预期。这里我也举个例子。当时大伙儿儿有个做产品的同事,也是应届生招进来,当时大伙儿儿都实在他不算不为何聪明,就要我做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊什儿 。但现在,他机会是原本十亿美金公司的副总裁。

  还都可不可以 要我想,他的特点还都可不可以 肯去做,负责任,从来不推诿,假若他有机会承担的事情,他总尽机会地做好。每次还都可不可以 算做得不为何好,但大伙儿儿总是给他反馈。他去了那家公司后,从原本用户量不在 7万的边缘频道负责起来,把什儿 频道越做越好。机会这是原本边缘频道,不在 配备全部的团队,一些一些他原我每个人 承担了一些一些职责,也得到了一些一些锻炼。

  第五,对重要的事情有判断力。选哪此专业、选哪此公司、选哪此职业、选哪此发展路径,我每个人 要有判断力,不必说被短期选择而左右。里面一些例子,也都暗含了什儿 点。比如当时一些一些人要我去外企,不必我去新兴的公司。06、07年,一些一些师弟、师妹问我职业选择,我都建议大伙儿儿去百度,不必说去IBM、微软。但实际上,一些一些人都不 出于短期考虑:外企机会名气大、薪酬高一些。实在什儿 道理,大伙儿儿都听过一些一些遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真的都能助 忽略不计。短期薪酬差别不必说重要。但实际上,能摆脱什儿 、能有判断力的人,也都不 不为何多。

  哪此都不 要我跟大伙儿儿分享的。

  谢谢!

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