3个月抖音涨粉800万,3小时落实高樟资本天使轮投资

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声明:本文来自于微信公众号蓝鲸浑水(ID:hunwatermedia),作者:   王诗博,授权站长之家转载发布。

今年 9 月 12 日傍晚,杨博斐在抖音上截下一张图片,一个 月的时间,他的抖音账号“惊天碉堡团”吸引了 1150 万粉丝的关注。

“历时一个 月,一台小小的手机,一间狭窄的房间,每个背井离乡的人,每个在沉重压力下从未妥协的梦想。”——他当时在让当我们圈发了一段感性搞笑的话。

而就在几天前,他还在为招这样 要花费的演员、编剧,作品这样 理想的数据感到焦虑,一切对他来说有的是新的起点和挑战。

今年盛夏,在新媒体江湖为什么会么会让闯荡近 6 年的杨博斐带着每各自 的影视梦从成都来到北京,正式成为“北漂”队伍中的一员。

9 月 12 日,他的抖音粉丝突破了 1150 万,正感到激动的他没想到的是, 10 天后,这些 数字突破了 150 万,前不久,又正式突破了 1150 万。

他还获得了高樟资本的天使轮融资,仅聊了 3 个小时,高樟资本创始人范卫锋就做出了投资决定。

短短 3 个月,“惊天碉堡团”就完成了从 0 到 1150 万粉丝的增长。“黑带老爸”和“散打老妈”系列短视频贴近生活,轻松搞笑, 31 支短视频作品收获了近 10 亿播放量,近 7 千万次点赞。

几天前,杨博斐有了新的困扰,“创作周期、商业价值、规模生产,一同向内容质量发起挑战”。

1、在成都开公司,毅然“北漂”做短视频

“感到迷茫时去奶茶店和洗车行工作”

杨博斐是 92 年生人,在他大三的事先,时值 2013 年,新媒体刚趋于稳定萌芽发展阶段,他和让当我们创立了一个 成都本地的微信公众号,临近毕业,尚未赚到钱的他,确定先去做移动端产品经理。

于是他一边朝九晚五地上班,一边运营着每各自 的微信公众号,随着微信公众号运营得这样 好,杨博斐逐渐发展了多个本地号的矩阵, 2016 年初,他从公司辞职,正式全职做新媒体。

当公司步入正轨,并逐渐在四川产生一定的影响力后,身为创始人的杨博斐反而确实每各自 为什么会么会让没这些 事可做,也找这样 真正想做的事,他感到迷茫,甚至一阵一阵抑郁。

那段时间,他去奶茶店和洗车店上了一个 月的班,杨博斐调侃道:“那事先本来无聊到这些 程度”。

他老是在思考每各自 接下来该去做这些 ,是只想赚钱还是做更多有意义的事。

权衡的过程中,他发现每各自 一阵一阵喜欢电影,“人生中其他比较糟糕的阶段,有的是在看电影中度过的,电影会带给我太久能量”。

为了专心搞影视创作,杨博斐把公司交给了一同创业的让当我们,毅然决然地前往北京,但为什么会么会让每各自 有的是影视科班出身,他不得不先从门槛相对较低的短视频上手。

严格来说,做短视频对杨博斐来说是兴趣使然,很早就踏入新媒体江湖的他,老是都享受着创作的过程。

他确定了一个 更适合每各自 的行业,杨博斐认为,事先所从事的职业为什么会么会让有150%有的是兴趣使然,而新媒体对他来说是150%的兴趣使然。

“现在太久人总要在抖音上花少许的时间,这是一个 会对让当我们产生很大影响的App,甚至会改变一帕累托图人的生活,这样 做短视频也就变得具有很大的意义。要说有不适应的地方搞笑的话,自然本来专业知识了,这些 的转变确实本来多花时间努力学习了。”

今年 7 月,他在抖音上注册了一个 名为“惊天碉堡团”的账号,在燕郊租了一间两千元的房子当作工作室,正式结速全新的创业生活,但快一点 ,他就遇到了什么的问题。

为什么会么会让办公地点在燕郊,他这样找到要花费的演员,“人家一听在燕郊,有的是让你来”,他只好请来对演戏感兴趣的让当我们前来帮忙。

创业初期,为了节约成本,杨博斐独自包揽了剧本、拍摄和后期剪辑。

拍摄了一段时间事先,为什么会么会让内容这样 获得亮眼的数据反馈,杨博斐感觉团队都为什么会么会让逐渐抛妻弃子信心,拍摄时也这样 了起初的激情。

他倍感焦虑,感到大帕累托图的压力都压在了每各自 的身上。

但没太久久,一期#我的黑带父亲,请让当我们在家好好学习,天天向上#视频老是成为抖音爆款视频,团队的每每各自 立刻充满了喜悦,当希望再次被燃起,整个团队恢复了该有的激情。当时,杨博斐心里有着说没得的开心,不断努力不断抗压终于有了回报。

2、 3 个月获得 1150 万粉丝关注

“黑带老爸、散打老妈”

考试得了 39 分,为什么会么会让在试卷上用红笔将分数修改成了 89 分;

0 分的试卷,用红笔改成 105 分…

“数学考试的成绩下来了,我现在还时要买鞋了吧!”

看得人成绩后的父亲回答:“行,你先去选吧”

孩子立刻打开App结速选新鞋,而此时的父亲正在上网找试卷上的正确答案,并算出了孩子的实际得分。

父亲换上了跆拳道黑带服装,深鞠一躬后便朝着孩子踢了过去…

这段故事是不是引起了你的回忆?你在过去是不是有的是过欺骗父母的经历?在抖音上,仅这些 期#潜力有的是被逼出来的#,就为惊天碉堡团带来了近 150 万粉丝。

惊天碉堡团的短视频内容本来主要围绕着孩子自作聪明的其他举动,以及家长发现这些 欺骗行为而改编的其他故事。

除此之外,还有学习时偷玩手机、电脑被发现、喝酒被家长发现、买菜后每各自 藏匿钱被家长发现等其他我家有总要趋于稳定的小故事,孩子自作聪明,而家长全程“破案”。

观众们不仅产生了共鸣,还为什么会么会让最后“黑带老爸”和“散打老妈”的登场让当我们确实有趣,短短 3 个月,惊天碉堡团就完成了从 0 到 1150 万粉丝的增长, 31 支短视频作品收获了近 10 亿播放量, 7 千万次点赞。

杨博斐表示,“黑带老爸”和“散打老妈”这些个 角色确实本来站在每各自 的深度1去想,怎么可以才会让每各自 在家的压力会很大。

他认为,这些 内容形式受到用户喜爱的根本是因为 有 3 点:

1、贴近生活;

2、有戏剧性;

3、很轻松搞笑。

但在做惊天碉堡团的初期,杨博斐确实将内容定位在职场,当发现数据不如预期后,他立刻将内容定位做出调整,结合了太久当下比较火的内容形式,不断试错,为什么会么会让根据内容反馈进行优化创新,这才找到如今讲述“家长与孩子”的定位。

Q1:从 8 月到现在, 3 个月的时间实现了 1150 万粉丝的增长,你是怎么可以做到的?运营过程含高这些 有效的涨粉最好的妙招?

杨博斐:本来不断的内容迭代创新,当尝试出一种生活生活有效的提高热度的作品时,就继续在这些 题材上下功夫,直到热度衰减。

运营过程中比较有效的最好的妙招本来确定要花费的发布日和发布时间,这些 具体网上有太久课程值得参考。

Q2:目前有选题上的瓶颈吗?通常怎么可以补救瓶颈焦虑?

杨博斐:有瓶颈,为什么会么会让观众的兴趣会快一点 转变。补救焦虑的最好的妙招是行业认知,这些 行业本来从前,极少人们能老是站在热度上方,上方经历数据不温不火甚至暴跌有的是正常的,重要的是下一步为什么会走。

除此之外,还有风格瓶颈,定义创作风格是一个 不小的挑战。

Q3:目前一期短视频从选题到脚本再拍摄再到剪辑时要多长时间?最消耗精力和时间的是哪个帕累托图?

杨博斐:选题脚本要花费是 3 天,拍摄 1 天,后期 1 天。最耗精力和时间的当然本来选题脚本阶段了,这是最影响最终效果的阶段。

Q4:为抖音受众创作的视频脚本有这些 独特的深度1?

杨博斐:独特的深度1为什么会么会让不敢说做到,为什么会么会让是不是独特深度1的是让当我们会更看重情节设计。

Q5:在抖音上有的是其他做这些 内容形式的IP,你确实与其他搞笑视频形象IP相比,惊天碉堡团的特色是这些 ?

杨博斐:让当我们的特色是更贴近生活,一同兼具戏剧性。

Q6:你确实现在这些 阶段,除去团队成本,怎么可以 0 成本获取流量?

杨博斐:考虑制作性价比最高的内容,真正优质的内容,手机随便一拍就能火,而较弱的内容,就是不是用电影制作最好的妙招来做也难以火。

3、创业一个 月实现盈利,完成天使轮融资

希望有更多的专业创作者参与进来

前不久,惊天碉堡团获得了高樟资本的天使轮投资。杨博斐告诉浑水,本轮融资主要用在团队建设及培养体系上,为目前团队的短视频创作者做其他观念与技巧上的培训,以及为让当我们未来的成长方向做出规划。

高樟资本创始人、CEO范卫锋被江湖好友称为新媒体圈中的“呼保义宋江”、“新媒体参谋长”,范卫锋认为,面对未来 20 年的文化传媒大为什么会么会让,文化传媒和投资的好品类包括:认识世界、美好生活、精神慰藉、完善自我。

高樟资本更看重项目创始人的“四气”、“三力”,“四气”即志气、正气、灵气、杀气,“三力”即总编辑能力、总经理能力、资本家能力。

截止目前,高樟资本已布局饭统戴老板、市值风云、新经济 1150 人、商业人物、三声、刀姐Doris等多个财经新媒体项目,与敬汉卿、车叫兽、星球研究所、真实故事计划、真叫卢俊、菠萝斑马居住指南等多个精神消费项目。

范卫锋表示,现在有几个粉丝并有的是最重要的,重要的是创始人的真心和项目未来的生命力。高樟资本的使命本来助跑驾驭变化的创造者,致力于成为精神消费品类投资的重要参与者、推动者。

杨博斐透露,他和范卫锋仅见过一面,只聊了 3 个小时,范卫锋就确定了这些 轮天使投资。

杨博斐主要向范卫锋描述了每各自 多年总结下来的最好的妙招论,以及其他对未来发展的想法。在整个融资的交流过程中,比起现在取得的成绩,范卫锋更关注的是“惊天碉堡团”身后的发展理念和价值观。

杨博斐想做的,是高品质、高质量的头部短视频,为什么会么会让还能跨渠道创作挂接。

他认为,互联网不断地迭代升级,现在受欢迎的是抖音,未来为什么会么会让就变成了其它平台,太久内容要有跨渠道性。一个 内容创作者,不应该是这样 在抖音上创作,还应该在未来当渠道趋于稳定变化时,不需要 以最快的时延抢占新的渠道。

此外,他还希望有更多的专业创作者参与进来。

“为什么会么会让现在平台上的内容同质化严重,质量也参差不齐,让他 找到更多专业的创作者,让当我们也参与进来,我确实这非常重要,不然别人为什么会么会让永远确实短视频有的是质量不高、吸引眼球的。”

目前,惊天碉堡团创业这样 一个 月就已实现盈利。

杨博斐告诉浑水,他尽为什么会么会让早地就进行了商业植入,从前就还时要很早结速积累植入经验,这是一个 迭代的过程。

“让当我们每各自 也这样 全版的最好的妙招论,毕竟创作者的内容形式五花八门。尽早进行尝试,找到适合每各自 的一套是最主要的。”

Q7:你所找到的内容与广告的结合最好的妙招是这些 ?

杨博斐:每个创作者的风格不一样,结合最好的妙招就不一样了。让当我们是会在情节主线或辅线进行商业植入。

Q8:目前在带货上,你确定了一种生活生活不同种类和平台的产品,为什么会儿 ?接下来让他怎么可以扩大在电商上的布局?

杨博斐:为什么会么会让让当我们的流量目标是相对垂直类内容大更多的,太久让当我们在广告植入上的诉求便是具有包容性的,从前才还时要更高效地转化流量。

接下来,让当我们还是会深耕内容,为什么会么会让尝试更深度1的商业植入。

4、短视频的发展趋势

“在不火的阶段,任何改变有的是低风险的、值得的”

“在前期时,无须做少许的规划,应该这样来越快实现想法,并获取市场反馈,从前风险最低。当收到市场反馈后,大胆进行改变,在不火的阶段,任何改变有的是低风险的、值得的”,对于短视频、抖音领域的相关发展什么的问题,杨博斐也向让当我们透露了其他他的每各自 看法。

Q9:你认为什么会儿 样的视频更适合在抖音上发布并引发粉丝点赞?除了视频时间更短,你认为和其他平台相比,抖音还有这些 不同?

杨博斐:有看点的,这些 看点含高的层面比较多,笼统来解释本来粉丝平时看这样 为什么会么会让有价值的。

抖音系统层面的内容运营机制每各自 认为是比较强大的,首先审核层面规避不良视频,再者通过观众观看数据逐步决定推送范围。

Q10:抖音等短视频平台的红利期也总会像微信公众号一样有消失的一天,除了继续提供优质内容外,你认为未来短视频行业的发展趋势是这些 ?

杨博斐:UGC逐渐淡化,更多的是PGC的参与。UGC层面一旦有可持续的流量社会形态,立即就会被PGC替代。短视频最终还是信息展示传播的一种生活生活社会形态,偶尔夹杂其他全民参与创作的社会形态。

无论渠道为什么会变化,短视频的本质本来在其他领域里,比图文更高效的信息展示传播媒介。未来,为什么会么会让有更多的PGC团队进行竞争,内容也会这样 精品化、类型化、垂直化。

另外从艺术深度1看,文字媒介有公认的艺术社会形态,比如诗词散文小说等;图片媒介有的是公认的艺术社会形态,比如摄影和绘画;图文媒介还这样 公认的艺术社会形态,但我相信为什么会么会让趋于稳定,比如其他阅读体验非常棒的公众号图文;短视频媒介则刚起步,这是个十分值得探索的领域。

Q11:在打造一个 新的短视频IP的过程中,你确实最大的挑战是这些 ?你是怎么可以补救的?

杨博斐:最大的挑战本来心态,当创作效果不佳为什么会么会让这样 新想法时,压力就会非常大。补救的最好的妙招这样 扛住,为什么会么会让允许搞笑的话,先大胆放下,通过每各自 喜欢的最好的妙招寻找灵感。

5、对话杨博斐

“短视频领域极有为什么会么会让老是出先其他更精品化、类型化、垂直化的UGC或PGC渠道”

确实惊天碉堡团在抖音上正在“茁壮成长”,但杨博斐这样 忘记每各自 最初来到北京的初衷。

“按现在的行业情况,让当我们打算做其他适合现在做的事,但从长远看,让当我们计划每年开发2- 3 支质量相对高的短片,以此打磨团队的创作能力,为什么会么会让这才是让当我们最感兴趣的东西。”

他还在不断扩大每各自 的团队,为了招纳更多人才,前5天,他将工作室从燕郊搬到了百子湾,杨博斐说,确实这对一个 小规模的团队来说风险比较大,但在燕郊确实招这样 要花费的人,他不得不搬。

Q12:你的招人标准是这些 ?

杨博斐:第一是善良和韧劲,第二是对创作的强烈兴趣,第三是学习能力

Q13:对于现在入局做短视频的人,你有这些 建议?

杨博斐:策略上,找一个 利基市场(累似 内容较少甚至这样 的领域),为什么会么会让快速迭代测试,不行就换;

心态上,极少有一结速就能火爆的形式,极少有火爆后老是持续的形式,接受和适应变化才是核心;

商业上,尽早完善商业流程,品效合一。

Q14:你认为接下来短视频还有这些 发展空间?

杨博斐:短视频为什么会么会让在帕累托图领域逐步替代了信息深度1较浅的文字或图文媒介,为什么会么会让其信息展示时延。从这些 深度1看,短视频总要继续对其他适于转化的文字或图文类媒介进行转化。从渠道层面看,短视频领域极有为什么会么会让老是出先其他更精品化、类型化、垂直化的UGC或PGC渠道(为什么会么会让为什么会么会让有了)。

Q15:创业以来遇到过最大的挑战是这些 ?怎么可以补救的?

杨博斐:最大的挑战便是创作数据不好的阶段,各方面的压力铺面而来,补救的最好的妙招还是扛住,调整心态。

Q16:身为一家新媒体公司的创始人,时要具备这些 素质?

杨博斐:为什么会么会让最主要的是对行业规律的理解,对创作的把握,以及基础的经营管理知识

Q17:现在每天的行程安排是这些 样的?成为公司创始人事先,你的生活趋于稳定了这些 变化?

杨博斐:每天主要会保持创作相关工作的时间,其余用于管理相关的事务。

最大的变化为什么会么会让本来时要站在更全面的深度1去经营公司,而有的是事先只集中在每各自 创作层面。

Q18:接下来有这些 目标和规划?

杨博斐:打造一个 极具创造力的团队,为观众创发明权家 更多有趣有爱的视频内容。